觀天下勞務

      

山西觀天下建筑勞務有限公司

簡介

歷史沿革

隨著集團公司的業務范圍越來越廣,工程量越來越大,急需組建一支專業強、業務精,人員穩定、能打硬仗的工程建設隊伍來支撐。山西觀天下建筑勞務有限公司將以優質的管理和過硬的技術來服務公司的發展,幫助集團公司進一步占領更廣闊的市場。勞務輸出模式首先以服務于自有項目為主,在服務于自有項目的前提下,隨著人員力量的不斷增加,技術的不斷成熟,逐步開展對外勞務輸出。

組織架構

公司設有總經理1名、副總經理2名(市政專業和房建專業各1名),綜合辦公室1個(2人),10個不同專業的作業班組由兩個副總經理按項目進行分管。

初期定位

結合集團公司的發展戰略,公司發展初期,主要工作任務以服務于集團公司各項目建設為主。

現階段集團公司的工程量逐步增加,在實際的運營過程中也暴露出很多問題,比如說,勞務人員結構老化,人員整體技術水平參差不齊、業務素養低、不服從項目部管理等現象,不僅降低了工作效率、提高了管理難度,也大大增加了管理上的風險。從而無形中增加了工程成本,降低了利潤率,所以,我們有必要建立一個有較高技術水平、業務素養的隊伍來支撐企業的發展,所以初期,我們主要以“自給自足”為目標,更好的服務于集團公司的發展。

發展目標

成為市政建設勞務行業典范。

企業文化

軍隊——“是!保證完成任務,按時保質保量!”

學校——“學習力就是生產力,專業、規范、與時俱進!”

家庭——“你的事就是我的事,盡心盡力,沒有最好,只有更好!”

服務理念

我們能為客戶做些什么,技術過硬,質量過關,直到滿意!

我們還能為客戶做些什么,用心去做,盡心盡力,直到感動!

客戶的肯定是我們全力以赴的事業!

管理思路

1、實施人才戰略,技術骨干是公司的第一生產力,吸引、培養和捆綁有效人才事關重要;

2、打造進取、付出、競爭的團隊文化。打造軍隊、學校、家庭的企業文化。

3、嚴格把控人員的技術水平和整體素養,定期培訓學習,確保技術過硬,奠定企業生存和發展的基石。

4、定期組織管理團隊向管理成熟、發展超前的優秀企業對標學習,發現自身不足,汲取對方優點,將好的管理理念、管理思路結合我們公司的實際情況,轉換成適合我們的管理理念、管理思路。

 

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電話:0357-2319777

發布時間:2019年11月11日 08:19
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